新的產品研發出來之前,肯定要做的就是市場營銷策劃,但是做營銷策劃也不是心血來潮,也不是憑空捏造,前期肯定要做一系列調查與分析。今天小編就和大家分享一下如何做好新產品的市場營銷策劃,希望對你們有所幫助。

  1.大量的市場調研與分析

  任何一項產品,如果不能滿足消費者的需求,如果沒有有別于其它對手的特性,如果沒有自己的實力支撐,如果沒有叫得響的賣點、訴求點和利益點,很難在市場上一炮打響!  因此一項產品需要具有以上的特性,就必須進行前期的市場調研和分析。只有調研,才能夠準確地把握消費者的需求,避開競爭對手的壁壘和建立自己的競爭優勢,以強有力的賣點、利益點來滿足消費者。

  2.產品包裝設計

  包括產品的概念提煉,商品名稱,商品規格,內、外包材的選擇,外包裝的設計。產品命名,是非常重要的一環。就像一個女孩子,叫柳小花和柳如煙給人的感覺是不同的。好的產品名本身就是一個直白的廣告語,直截了當的表明產品的獨特之處,還能給消費者以積極的聯想。

  3.市場預測

  新產品市場預測包括概念預測、銷量預測和對手預測。

  4.決策

  決策,從其本質來說,是根據現有的背景、預測的數據、推定的結論,從兩個或兩個以上的方案中選擇的解決方案的過程! ⌒缕返纳鲜幸膊焕。而且,這個決策的過程更是一種持續決策的過程,要隨著市場形勢的變化而變化,包括不可預估的情況的發生及不可掌控的變化。

  5.執行

  “將在外,軍令有所不授”。形象地道出了決策與執行矛盾的一面。的確,再好的一個決策,如果沒有強有力的執行,一紙空文;但當然,如果一個鱉腳甚至是錯誤的決策,執行力越強,破壞力就越大。這就是“做正確的事”與“正確地做事”如何地結合的問題了!

  6.市場反饋

  反饋是市場鏈中最重要的一環,也是營銷系統PDCA閉合循環中最重要的一環。沒有反饋,我們就無法判斷我們的決策力,也無法判斷我們的執行力?有了反饋,我們就知道我們的決策是否可行?我們的執行是否到位?

  7.市場評估

  有了反饋的信息和數據,我們就要對各種評估:從決策到管理到執行的每一個環節及其循環的橫向評估,到從成本到效益的每一個環節的評估及其結合的縱向的評估,到的系統的立體評估。這包括決策評估、管理評估、執行評估、成本評估、效益評估、系統評估等幾方面。只有這樣,我們才能夠真正總結過去,面向未來;反思不足,發揚優點;檢討失誤,走向成功。

  以上就是小編分享的如何做好新產品的市場營銷策劃,你們可以借鑒參考小編的思路去做自己的策劃書。當然,小編也希望通過自己分享的內容能給你們提供思路,讓你們的策劃書做得更加,深受領導好評。好了,今天就先和大家分享到這里。